Visando a melhoria do atendimento da população que mais precisa, e no princípio de equidade, a equipe da secretaria de saúde do município de Ubiratã, reestruturou sua área de atuação baseada na avaliação de 20 sentinelas de risco, que identificam o estado de saúde dos moradores, condição socioeconômica, condição de saneamento e situação de escolaridade.
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Com o levantamento desses riscos em um estrato situacional familiar, o município pode homogeneizar a demanda das unidades e o trabalho de atenção domiciliar. E assim, através de um processo estruturado, foi possível aplicar demais protocolos de regulação e estratégias de planejamento voltada a realidade populacional de cada território. Estratégias estas que culminaram na redução de filas, melhora na assistência e satisfação do usuário.

As áreas são re-divididas, possibilitando melhor atenção, tanto para área saúde, quanto de endemias, por meio do processo de unificação do trabalho dos agentes. A organização da área por risco possibilita que as equipes planejem juntas as estratégias de atenção à população. Assim, a gestão pode acessar e conhecer as especificidades de cada território. Essa metodologia visa organizar Pontos de Atenção em Saúde, para que haja melhor distribuição dos recursos destinados a saúde, de uma forma mais dinâmica. Todo o território é mapeado, possibilitando a identificação das necessidades e demanda, promovendo a reclassificação do território da saúde pelo risco que cada unidade apresenta, ocorrendo a organização do processo de trabalho e resultando em melhor distribuição e alocação dos recursos.

Com a implementação desse projeto foi possível conhecer de forma profunda o território, organizar recursos humanos e financeiros conforme a necessidade de cada parte do mesmo. Dessa forma, notou-se que as famílias de risco apontaram maior qualificação na atenção para com a sua saúde, e tem mais acesso a pontos da Rede de Assistência a Saúde. A unificação do território permite o planejamento de forma pró-ativa das ações, dando melhores resultados, promovendo a qualificação do atendimento na Atenção Básica.

Metas:
- Alocar os exames Laboratoriais conforme a necessidade apontada no risco dos pacientes e das famílias até Março de 2017
- Estratificar o risco de 9000 Famílias até junho de 2018
- Realizar Planejamento ascendente com colaboração dos 177 colaboradores da SMS até Dezembro de 2017;
- Reduzir a Fila de Espera para Radiografias em para 01 ano no primeiro semestre de 2017;
- Reduzir a fila de espera de radiografia para menos que 06 meses até Dezembro de 2017;
- Reduzir a fila de Espera de Radiografia para menos de 02 Meses até Dezembro de 2018;
- Ter disponível radiografias para casos urgentes em Junho de 2018;
- Reduzir a fila de Espera Para exames Laboratoriais para 01 ano até Dezembro de 2016;
- Reduzir a fila de Espera exames Laboratoriais para 06 meses até Junho de 2017;
- Reduzir a fila de Espera exames Laboratoriais para 02 meses até Dez de 2017.